Vos défis

Évaluation de l’entreprise

53%

Si les compétences sont inconnues, leur valeur l’est aussi

Et si vous pouviez mesurer et sécuriser votre actif le plus précieux ? Les aptitudes et les compétences qui résident dans l’entreprise sont parmi les principaux contributeurs à l’obtention d’une valeur durable et à l’exécution du plan de croissance en vue d’une future création de valeur.

Et si vous pouviez mesurer et sécuriser votre actif le plus précieux ? Les aptitudes et les compétences qui résident dans l’entreprise sont parmi les principaux contributeurs à l’obtention d’une valeur durable et à l’exécution du plan de croissance en vue d’une future création de valeur.

Renforcez votre capital humain pour faire face aux défis de demain ou pour intégrer une nouvelle structure, une nouvelle culture.

Les aspects liés au capital humain sont rarement évalués pour préparer une transformation organisationnelle stratégique ou une fusion, alors qu’ils constituent le principal risque d’échec ou de « dérapage » dans la réalisation des objectifs.

Évaluer le
potentiel caché
de votre entreprise

Mesurer l’impact du capital humain sur le P&L

Remettre en question différents scénarios pour créer la plus grande valeur et exécuter le plan de croissance.

Stratégique
Feuille de route A

Stratégique
Feuille de route B

Stratégique
Feuille de route C

Identifier les compétences essentielles pour le développement

Identifier les compétences manquantes

Concevoir les changements nécessaires dans le cadre d’une nouvelle stratégie

Quelles sont les lacunes par rapport aux besoins actuels et futurs de l’entreprise ?

Dans quelle mesure pouvons-nous améliorer/renouveler les compétences des employés actuels ?

Pour quelles compétences devons-nous acquérir de nouveaux talents ?

Risquons-nous de voir des compétences essentielles quitter l’entreprise ?

Quel serait l’impact sur la valeur de l’entreprise ou sur sa capacité à fonctionner ?

L’équipe de direction en place a-t-elle la volonté et les compétences nécessaires pour gérer une entreprise ?

Comprendre le paysage des compétences

Réalisation d’une analyse coûts/bénéfices

Analyse des risques et de l’état de préparation

Mesurer l’impact du capital humain sur le P&L

Remettre en question différents scénarios pour créer la plus grande valeur et exécuter le plan de croissance.

Stratégique
Feuille de route A

Stratégique
Feuille de route B

Stratégique
Feuille de route C

Identifier les compétences essentielles pour le développement

Identifier les compétences manquantes

Concevoir les changements nécessaires dans le cadre d’une nouvelle stratégie

Quelles sont les lacunes par rapport aux besoins actuels et futurs de l’entreprise ?

Dans quelle mesure pouvons-nous améliorer/renouveler les compétences des employés actuels ?

Pour quelles compétences devons-nous acquérir de nouveaux talents ?

Risquons-nous de voir des compétences essentielles quitter l’entreprise ?

Quel serait l’impact sur la valeur de l’entreprise ou sur sa capacité à fonctionner ?

L’équipe de direction en place a-t-elle la volonté et les compétences nécessaires pour gérer une entreprise ?

Comprendre le paysage des compétences

Réalisation d’une analyse coûts/bénéfices

Analyse des risques et de l’état de préparation

Identifier les compétences essentielles pour le développement

Identifier les compétences manquantes

Concevoir les changements nécessaires dans le cadre d’une nouvelle stratégie

Quelles sont les lacunes par rapport aux besoins actuels et futurs de l’entreprise ?

Dans quelle mesure pouvons-nous améliorer/renouveler les compétences des employés actuels ?

Pour quelles compétences devons-nous acquérir de nouveaux talents ?

Risquons-nous de voir des compétences essentielles quitter l’entreprise ?

Quel serait l’impact sur la valeur de l’entreprise ou sur sa capacité à fonctionner ?

L’équipe de direction en place a-t-elle la volonté et les compétences nécessaires pour gérer une entreprise ?

Comprendre le paysage des compétences

Réalisation d’une analyse coûts/bénéfices

Analyse des risques et de l’état de préparation

Mesurer l’impact du capital humain sur le P&L

Remettre en question différents scénarios pour créer la plus grande valeur et exécuter le plan de croissance.

Stratégique
Feuille de route A

Stratégique
Feuille de route B

Stratégique
Feuille de route C

Identifier les compétences essentielles pour le développement

Identifier les compétences manquantes

Concevoir les changements nécessaires dans le cadre d’une nouvelle stratégie

Comprendre le paysage des compétences

Quelles sont les lacunes par rapport aux besoins actuels et futurs de l’entreprise ?

Dans quelle mesure pouvons-nous améliorer/renouveler les compétences des employés actuels ?

Pour quelles compétences devons-nous acquérir de nouveaux talents ?

Réalisation d’une analyse coûts/bénéfices

Risquons-nous de voir des compétences essentielles quitter l’entreprise ?

Quel serait l’impact sur la valeur de l’entreprise ou sur sa capacité à fonctionner ?

L’équipe de direction en place a-t-elle la volonté et les compétences nécessaires pour gérer une entreprise ?

Analyse des risques et de l’état de préparation

James Nauffray

Fondateur et PDG
au sein du groupe Oakland

Oakland Group est une société suisse dont la mission est de guider les entreprises à travers les défis complexes de la sécurité des données, du patrimoine, de l’évaluation et de la capitalisation. Notre objectif ultime est de vous permettre d’utiliser les données d’une manière qui respecte les normes les plus élevées en matière de protection des données, tout en générant de la valeur pour votre entreprise. Oakland dispose d’une pratique importante en matière de GDPR, ce qui, associé à notre expertise reconnue en matière de gestion des données, a permis à de nombreuses entreprises d’adopter nos services dans différentes parties du monde.

www.oaklandgrp.com/

Êtes-vous en mesure d’évaluer
votre capital humain ?

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