Vos défis

Transformation d’entreprise

95%

des projets de digitalisation échouent par manque d’identification des compétences-clés.

Votre entreprise est-elle confrontée à une transformation ? La réorganisation et l’externalisation des processus d’entreprise ainsi que le développement stratégique de l’organisation reposent principalement sur les compétences humaines.

Votre entreprise est-elle confrontée à une transformation ? La réorganisation et l’externalisation des processus d’entreprise ainsi que le développement stratégique de l’organisation reposent principalement sur les compétences humaines.

Identifier les risques et les opportunités qui peuvent découler des compétences unifiées de vos équipes.

Les programmes de transformation ne prennent que partiellement en compte les compétences des collaborateurs impliqués. Une analyse plus approfondie permet d’identifier les compétences-clés qui permettront l’émergence de modèles organisationnels plus agiles et plus efficaces, tout en réduisant les coûts.

Modèlisez et
pilotez votre
transformation

Modèle
opérationnel source

Fonctions sources

P&L et liste des employés

Programme de transformation
« traditionnel »

modèle
opérationnel
cible

Fonctions cibles

Mise à jour du bilan

Rôles clés

Inventaire des compétences et répartition
Capacités réelles et cachées

Programme de transformation basé sur les compétences

Coûts d’exploitation et de développement des compétences
Impact du programme de transformation sur le PnL

Fonctions
réingénierie

réaffectation des compétences / Développement de compétences polyvalentes (Xskilling).

Responsabilisation des employés
Correspondance des fonctions cibles
Adaptation culturelle et compétences
Analyse des lacunes

programme de transformation basé sur les solutions Emilee

Modèle opérationnel source

Fonctions de la source

P&L et liste des employés

Traditionnel
programme de transformation
Traditionnel
programme de transformation

Modèle opérationnel cible

Fonctions cibles

Mise à jour du bilan

Rôles clés

Inventaire des compétences et répartition
Capacités réelles et cachées

Basé sur les compétences
programme de transformation

Coûts d’exploitation et de développement des compétences
Impact du programme de transformation sur le PnL

Fonctions
réingénierie

réaffectation des compétences / Développement de compétences polyvalentes (Xskilling).

Responsabilisation des employés
Correspondance des fonctions cibles
Adaptation culturelle et compétences
Analyse des lacunes

programme de transformation basé sur les solutions Emilee

Brigitte Lawler

Fondateur et directeur général
Légende

La transformation de l’entreprise est synonyme de changements importants dans presque tous les aspects de l’organisation. Vous modifiez la livraison du produit/service, les processus et la technologie, ce qui signifie que les compétences requises pour gérer l’entreprise devront également être modifiées. Les rôles seront également modifiés et, souvent, l’évaluation des compétences ou des rôles est, au pire, subjective et, au mieux, non fondée sur des données.

Du moins, jusqu’à ce que nous tombions sur les solutions Emille qui nous permettent d’effectuer des évaluations simples, courtes et très efficaces, ainsi que des analyses des écarts entre les compétences dont dispose une organisation et celles dont elle pourrait avoir besoin, afin de piloter la conception d’une nouvelle organisation sur la base d’analyses de données et d’informations.

Les solutions d’Emilee sont vraiment puissantes pour pouvoir comprendre les aspects tangibles et intangibles du capital humain. Et travailler avec l’équipe d’Emilee est un véritable plaisir.

La transformation de l’entreprise est synonyme de changements importants dans presque tous les aspects de l’organisation. Vous modifiez la livraison du produit/service, les processus et la technologie, ce qui signifie que les compétences requises pour gérer l’entreprise devront également être modifiées. Les rôles seront également modifiés et, souvent, l’évaluation des compétences ou des rôles est, au pire, subjective et, au mieux, non fondée sur des données.

Du moins, jusqu’à ce que nous tombions sur les solutions Emille qui nous permettent d’effectuer des évaluations simples, courtes et très efficaces, ainsi que des analyses des écarts entre les compétences dont dispose une organisation et celles dont elle pourrait avoir besoin, afin de piloter la conception d’une nouvelle organisation sur la base d’analyses de données et d’informations.

Les solutions d’Emilee sont vraiment puissantes pour pouvoir comprendre les aspects tangibles et intangibles du capital humain. Et travailler avec l’équipe d’Emilee est un véritable plaisir.

LEGEND SA, un cabinet de conseil mondial axé sur les solutions et spécialisé dans la croissance et la transformation des entreprises dans un monde de plus en plus numérique.

LEGEND SA

Brigitte Lawler

Fondateur et directeur général
Légende

La transformation de l’entreprise est synonyme de changements importants dans presque tous les aspects de l’organisation. Vous modifiez la livraison du produit/service, les processus et la technologie, ce qui signifie que les compétences requises pour gérer l’entreprise devront également être modifiées. Les rôles seront également modifiés et, souvent, l’évaluation des compétences ou des rôles est, au pire, subjective et, au mieux, non fondée sur des données.

Du moins, jusqu’à ce que nous tombions sur les solutions Emille qui nous permettent d’effectuer des évaluations simples, courtes et très efficaces, ainsi que des analyses des écarts entre les compétences dont dispose une organisation et celles dont elle pourrait avoir besoin, afin de piloter la conception d’une nouvelle organisation sur la base d’analyses de données et d’informations.

Les solutions d’Emilee sont vraiment puissantes pour pouvoir comprendre les aspects tangibles et intangibles du capital humain. Et travailler avec l’équipe d’Emilee est un véritable plaisir.

LEGEND SA, un cabinet de conseil mondial axé sur les solutions et spécialisé dans la croissance et la transformation des entreprises dans un monde de plus en plus numérique.

LEGEND SA

Brigitte Lawler

Fondateur et directeur général
Légende

La transformation de l’entreprise est synonyme de changements importants dans presque tous les aspects de l’organisation. Vous modifiez la livraison du produit/service, les processus et la technologie, ce qui signifie que les compétences requises pour gérer l’entreprise devront également être modifiées. Les rôles seront également modifiés et, souvent, l’évaluation des compétences ou des rôles est, au pire, subjective et, au mieux, non fondée sur des données.

Du moins, jusqu’à ce que nous tombions sur les solutions Emille qui nous permettent d’effectuer des évaluations simples, courtes et très efficaces, ainsi que des analyses des écarts entre les compétences dont dispose une organisation et celles dont elle pourrait avoir besoin, afin de piloter la conception d’une nouvelle organisation sur la base d’analyses de données et d’informations.

Les solutions d’Emilee sont vraiment puissantes pour pouvoir comprendre les aspects tangibles et intangibles du capital humain. Et travailler avec l’équipe d’Emilee est un véritable plaisir.

LEGEND SA, un cabinet de conseil mondial axé sur les solutions et spécialisé dans la croissance et la transformation des entreprises dans un monde de plus en plus numérique.

LEGEND SA

Votre entreprise est-elle prête
pour une transformation ?

Votre entreprise est-elle prête pour une transformation ?

L’adaptation continue est cruciale pour une performance durable. Disposez-vous des compétences et des pratiques adéquates pour relever les défis et répondre aux aspirations futures ?

Votre organisation est-elle prête pour l’amélioration continue ?
et le développement organisationnel stratégique ??

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